金科股份重整核心内容的正确解读方式(2)

　　未来，重整后的金科主要业务将布局“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大板块，通过投资经营特殊资产、运营开发中高端住宅、做精做强不动产服务、创新发展产业机会，实施“汰旧、取新、强链补链”转型路径，分阶段实现短中长期经营目标，持续为全体股东创造价值。

　　转型升级，成为科技创新和运营管理为核心能力的不动产综合运营商

　　金科股份重整计划草案中，明确提出，未来新金科的定位将是“以科技创新和运营管理为核心能力的不动产综合运营商(Real Estate Operational Corporate，区别于以高负债、高杠杆开发模式为标志的传统开发商或旧开发商)”。

　　公司会将运营与管理作为核心业务，通过专业化的管理团队和先进的数字化管理工具，提升销售类项目的去化速度和成交价格，提升运营类公寓、写字楼、商业综合体和产业园区的租金收益和运营效率，实现高坪效运营和资产增值。借助并购基金、不动产投资信托基金(以下简称“ REITs ”)等资本工具，获取优质低成本的项目储备，并利用全价值链服务提高资产运营效率，进一步扩大公司的利润空间和市场覆盖面。

　　更为重要的是产业投资人已经就未来如何做好特殊资产提前进行了布局，曾有媒体报道，2025年1月10日，品器资管与阿里资产在阿里巴巴上海总部举行了战略合作签约仪式。双方宣布，融易新媒体消息，将以“地产重整第一股”金科股份的重整项目为起点，携手在特殊资产处置及不动产投资领域开展深度合作，推动房地产行业实体企业与互联网大数据平台的跨界融合，探索行业发展的新模式。股东方面有国内四大AMC公司赋能，业务方面有国内最大的资产处置平台阿里资产助力，未来新金科的发展必然有机会成为行业转型升级的引领者。

　　先破后立，金科股份将以更加稳健的步伐迈向未来

　　金科股份2024年的巨额亏损，主要源于房地产行业普遍的债务化解压力及资产减值计提。尽管如此，公司主动求变的努力已初见成效。其在重整计划中强调,将以去杠杆、降风险、提升资产流动性为目标,实现业务结构的优化与升级。

　　金科股份在重整草案写明，将在保障保留公司和非保留公司项目顺利开发和高质量交付的同时，积极拓展市场化业务，力争在未来3-5年成为不动产开发服务领域的科技龙头企业,共建、代建业务规模实现全国前五。

　　重整草案中的明确规划，显示出重整投资人和公司管理层对未来发展的信心与决心。而重整投资人的引入，更为公司的资金链安全提供了保障。以“破局重生”的勇气和魄力，金科正在筑牢重生的根基。

　　可以预见，在“先破后立”的发展模式下，金科股份将以更加稳健的步伐迈向未来，为行业的高质量发展贡献力量。

　　整体来看，高质量发展已成为房地产行业不可逆转的趋势。这不仅要求企业具备强大的运营能力，还需要更高效的资源配置、更稳定的财务结构以及更贴近市场需求的产品与服务。金科股份的重整探索，正是行业应对挑战、寻找新机遇的一个缩影。