松下重组家电业务提速：若无法盈利就必须剥离(2)

当时，松下推出的等离子显示技术改变了电视市场，直接推动电视行业从传统的CRT技术向平板显示技术转变。因技术独占、成本高和画质出色，等离子电视的售价高昂，一台42寸的等离子电视在2000年左右的零售价高达1.8万元。

2003年，松下推出的等离子和液晶平板电视机“VIERA”风靡全球市场，成为高端市场的宠儿。松下因此赚得盆满钵满，其等离子电视的全球市占率一度超50%。2005年，松下的等离子部门营收已达1.2万亿日元。

2004年2月10日，消费者在郑州通利永乐家电量贩选购松下等离子彩电。（图源：视觉中国）

然而，以松下为首的等离子阵营拒绝向其他企业开放技术，导致合作伙伴减少，等离子电视市场声量渐弱。同期，三星、夏普等转而大规模投资更轻薄、省电和便宜的液晶电视。

2008年金融危机爆发后，等离子电视销量被受重创，松下等离子工厂的产能利用率跌至30%。即便如此，松下仍选择继续押注等离子技术，2009年斥资6000亿日元收购日立和先锋的等离子电视业务。同年，松下净亏损40亿美元，等离子部门裁员1万人，关闭了5家自有工厂。

在液晶电视的冲击下，2012年，松下创下史上最大亏损，终于彻底停止生产等离子电视，转向LCD和OLED技术。也是在这一阶段，松下提出向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，并剥离和重组等离子电视、半导体等亏损业务。

过去十余年间，松下曾多次收缩电视业务。2019年松下将中低端电视生产外包给TCL，融易新媒体消息，仅保留日本本土高端线。2021年关闭其位于马来西亚的最后一家电视工厂，彻底退出电视制造，将Panasonic品牌授权给其他厂商贴牌。

松下这才缓过来一些，并将电视部门的亏损从2018年的300亿日元收窄至2021年的50亿日元，只是十年间已累计亏损超2000亿日元。

在退出前，松下的电视业务利润率已低于5%，而汽车电池等B2B业务的利润率达10%以上。放弃低利润业务是企业战略调整的自然结果。由于电视业务长期亏损，2020年后，松下更是直接将电视业务归入“非核心资产”类别，并在财报中多次提及“结构性改革”，暗示电视业务重组的可能性。

近几年，随着国内面板厂商和电视品牌的崛起，日企逐渐边缘化。此前，东芝已将电视业务转卖给海信，船井电机2024年底也考虑将电视业务出售。

迪显咨询TV市场分析师刘昊告诉界面新闻记者，除了国产品牌出海带来的市场冲击之外，大陆面板厂的话语权增加、疫情后全球的消费降级等，都使得日系品牌的市占持续流失，在生产和销售两端面临较大经营压力，并加速了他们的退出。

刘昊认为，松下会考虑放弃或出售电视业务，是因为它在全球范围内受到了来自中国品牌的较大冲击。尽管在部分高端机型上，松下仍具备有一定竞争力的产品，但也面临成本把控和终端价格竞争力较弱的困境。从近年市占率来看，松下电视的全球市占率已经不足1%，且处于下滑趋势。

长期以来，松下电视走的一直是高端路线，但松下在高端市场的市场也日渐遭蚕食。Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，美国高端电视市场销量前四的品牌是三星、海信、TCL和LG，这四家品牌占了87%的市场份额。

松下到了不破不立的时候