最新消息：赵明首提“二级火箭”，背后是荣耀提速的主动变革 首发(2)

门店的核心在于客流量，与线上单纯靠产品和技术吸引用户相比，线下场景可提供的服务更多，“1+X”模式的优势就在于横向拓展用户的无边界想象。

荣耀Life某种程度上暗合了零售行业知名的锚点效应。锚点效应是心理学名词，是指人们在平常做人做事的时候，容易受到第一印象或第一个接触到的信息所支配，就像是沉入海底的锚一样把人们的思维定式固定在一个地方。

荣耀做线下门店的思路正是如此，也是“二级火箭”战略的一个核心推动力。靠线下渠道的多样性和独特性，将荣耀彻底从一个互联网手机品牌变轨到全渠道品牌。

这不同于小米、OV，前者其实更侧重线上，线下是补充，这是纯互联网品牌的玩法。OV做超级旗舰店，目标是提升品牌价值，摆脱小镇青年标签。

拥有1400多家门店的茑屋书店，本质上是一家拥有大数据的轻资产策划公司。茑屋书店所打造的是“以通过网络处理的大量信息和成本较低的库存为武器，制订作为与顾客接点的实体店的策划，借此创造竞争对手没有的顾客价值”。

这与今天或者说未来的荣耀有些类似，荣耀此刻正在做的就是通过产品、场景、服务和渠道完成更多的消费者触达，并将产品做到无限接近于完美，力求通过一套组合模式创造竞争对手没有的顾客价值。