【人物】赵明难舍荣耀

2015年春天，德国杜塞尔多夫的清晨，刚刚跑完10公里的赵明接通了人生中最重要的一个电话。

电话那头是时任华为轮值CEO胡厚崑。胡厚崑告诉他，董事会已经决定由他来接任荣耀总裁。任正非曾对这个决定有迟疑，担心赵明放不开，但胡厚崑为他打了包票。

赵明彼时还在负责西欧市场。尽管他在终端领域有丰富的实战经验，但要在荣耀这个创立不足两年的新品牌独当一面仍是个巨大挑战。放下电话后，他考虑了一个小时，给出了肯定的答复。

胡厚崑告诉他，他将成为一个公众人物，要为此做好准备。

今年是赵明接棒荣耀一把手的第十年。十年间，荣耀从全球增长最快的互联网手机品牌，到独立后成为全中国最大的“创业公司”，赵明的言行始终与荣耀品牌强绑定，甚至已经成为荣耀品牌的符号之一。

在荣耀即将启动IPO的关键时刻，董事会宣布了一项令公司内外都颇感意外的决定——1月17日，荣耀董事会在内网发文称，赵明因个人原因辞去公司董事、CEO等相关职务，决定由李健接替赵明开展工作。

“选择放手和离开荣耀，是我人生当中做出的一个最艰难的决定。”赵明在给荣耀员工的告别信中写道：“长时间、高强度的工作在体检表上留下了一行行的各种超标，还有对父母、家人的愧疚，所以未来一段时间我会调整、修复我不堪重负的身体，陪伴家人，读读书，完善自己。”

无可争议的名字

荣耀最早是华为为阻击小米的势头而成立的品牌。

赵明第一次作为荣耀总裁亮相，是在2015年世界移动通信大会（MWC）上。荣耀计划在此期间发布两款新品，而赵明在发布会的头一天才赶到现场。时任华为消费者业务CEO余承东告诉他：“既然你已经是荣耀总裁了，明天的发布会就由你来做。”

赵明对这个决定难以置信。他从没向大众媒体做过演讲，更没发布过任何产品。

为了能让自己更融入荣耀当时所处的互联网手机行业，赵明做的第一个改变是，在演讲时脱掉了西装外套，摘掉领带，只穿了一件衬衫，还特意解开了第二粒纽扣。他听说，这种风格代表了互联网开放和自由的文化精神，却没想到这粒纽扣遭同事们嘲笑了几个月。

赵明向身边的很多人提到，自己本质上是个“i人”，并不擅长营销辞令。但在紧接着到来的实战中，赵明很快消化掉了初来的生疏，对互联网的玩法也越来越得心应手。

2015年，在互联网手机品牌一年之中最重要的大促节点，赵明带团队打了两场漂亮仗。这一年618前夕，由于运输过程中出现的意外，荣耀决定公开销毁价值2000万元的手机，打出注重品质的品牌形象。到了双11期间，荣耀宣布销售收入每增加1亿美元，就向用户回馈1亿元，总回馈金额超过10亿元。

在友商纷纷沉迷于价格战的背景下，荣耀在那年的两场大促中赢得毫无悬念。但赵明心里很清楚，作为华为这棵大树的子品牌，这个位置并不好干。

2016年，华为突然宣布荣耀独立运作，零售和渠道脱离华为的“势力网络”。线下从零起步，线上天猫店拆分。决定一出，荣耀的线上销售顿时下滑40%。独立后团队人心波动，销服部长、产品总经理等核心岗位相继换人，产品也面临长期发不出的窘境。

赵明在华为内刊《华为人》中回忆，此后荣耀在极为草莽的条件下自建线下渠道，稳定团队，还打出了自己的明星产品，重回舞台中心。“以前我们所有的能力都长在别人手里，但现在已经握在自己手中。”

无论如何，荣耀最终遭证明是个成功的品牌。赵明在荣耀四周年庆上宣布，2017年1-11月，荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额，登顶中国互联网手机品牌第一位。“716亿”这一数字，不仅仅超出小米销售额一百多亿，更遭戏称为“比小米多了一个魅族”。

2020年，华为受制裁影响遭迫分拆荣耀。新荣耀8000余名员工将由谁来领导？赵明几乎是个无可争议的名字。

更自由的决策，更大的风险

独立后，荣耀的新东家是深圳国资以及30余家经销商组成的主体。受益于与经销商的深度捆绑，新荣耀首款中高端机型荣耀50，上市后连续五个月成为安卓手机单品销量的冠军。为冲击高端赛道而重启的Magic3，帮助荣耀打通了高端机从研发、制造、营销到销售的链路，此后推出的的MagicV又成功打入了高端折叠屏市场。

荣耀的市场份额开始从谷底回升。Canalys数据显示，2022年第一季度，荣耀在国内市场份额达到20%，独立后首次成为国内第一。此后，荣耀一直保持在国内厂商前五名。