【人物】赵明难舍荣耀(2)

荣耀在海外市场同样增长迅速。赵明透露，2024年12月，荣耀海外市场销量占比已追平中国区市场，各占比50%，这也是荣耀独立四年以来首次。尤其是在中国厂商战略性放弃的欧洲高端市场，荣耀凭借折叠屏杀出了一条生路。

不同于初上任时的生涩，赵明在公开场合的表现已经越来越游刃有余。在几家头部手机厂商一把手鲜少愿意公开露面交流业务的几年里，赵明是少有的愿意积极组织采访的老板。他甚至会在媒体群访环节开放直播，接受来自全网的任何疑问。

他也开始学习一些过去不常用的营销话术，频频喊出荣耀要对标苹果和华为，“改变苹果一家独大”。尤其是在华为淡退出海外市场之后，荣耀开始作为中国手机厂商的创新代表出席重要国际展会，与各路海外客户谈笑风生。

事实上，在华为体系内的时候，荣耀虽然享受了诸多便利，但同时也带来了很多限制。“产品、价格几乎没有任何区分，以至于经常要看nova 7的脸色行事。V30高了不好卖，低了nova那边又不同意。”赵明曾对媒体说，如果还留在华为，荣耀绝对不会有今天这么多项打破行业纪录的创新技术。

独立后的赵明拥有了更多决策权，但也意味着要承担更大的风险。

“原来你有一个决策的失误，总还有一个坚强的后盾和一棵大树替你遮风挡雨，也不会带来太严重的后果。但今天，当决策牵动整个公司的发展时，每一个决策都会对公司未来相当长的时间带来正向或负向的影响，如果一代产品、一代技术体系决策失误，那可能一两年都变不过来。”赵明曾在接受媒体采访时说道。

时至今日，荣耀员工规模已经从最初的8000余名快速壮大到14000余名。而背负着上市使命的荣耀，股东名单也变得日渐豪华。除了国资与经销商之外，还有两大国字头运营商、供应商、以及海外资本。

如果说过去的掣肘是作为华为的子品牌，施展空间受限，那么独立后赵明执掌的已经是一家完全不同的新公司，他面对的博弈显然也更加复杂。

2024年，荣耀完成了利润和奖金预算目标，但市场份额仍然被遇了挑战。IDC数据显示，2024年第三季度，荣耀市场份额为14.6%，同比下跌22.5%，是国内前五大厂商中跌幅最大的一家。而据Canalys数据，荣耀第四季度出货量仍在下滑，甚至遭挤出了前五名。

除了产品布局层面的失利之外，外部竞争的不落实因素也在增加。纵观其他头部厂商，vivo以求稳策略守住了底盘；小米在汽车业务带动之下，曾经失势的中国区手机业务也正在爬升；而华为携芯片回归之后，也开始蚕食荣耀的市场份额。

一直以来，华为都是赵明难以回避的话题。尽管两家公司已经切割，融易新媒体消息，但由于早期技术储备造成荣耀多款产品与华为外观相似，赵明仍然遭调侃成“玩归玩闹归闹，松山湖（华为研发基地）开会别迟到”。

赵明并不避讳在公开场合提及华为。甚至在上个月举办的发布会上，赵明公开支持影像团队喊出华为内部已经禁止的口号「遥遥领先」，改编成了「耀耀领先」。

这背后是荣耀的流量焦虑。不同于拥有巨大光环加持的华为、自带雷军流量的小米，也不同于早期以密布下沉渠道而收获大量国民度的OPPO、vivo，半路独立的荣耀始终在摸索具备辨识度的特色。

这几年赵明不遗余力在各个场合宣传AI与折叠屏，就是想把他们打成荣耀的标签。赵明自己也评价：“荣耀的营销不如别人，不会讲故事，不是风口上的猪，而是一只笨鸟，笨鸟只做最本质和最艰难的事情。”

时间回到2016年，赵明经历了执掌荣耀品牌以来最大的滑铁卢，但又奇迹般地重回增长。他对领导说：给我绩效打C都可以，但绝不容许动我的岗位，我就是赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上。此后赵明曾屡次遭传离职，他在一次否认时说：“我最大的梦想就是带领兄弟姐妹把手机业务做遍全球，梦想就在这里，我还能去哪呢？”

如今，赵明只能告别这个梦想了。他在告别文的末尾写道：“公司4年成长需要系统性解决一些问题，很遗憾不能带领大家一起变革了。无论怎样，荣耀快速向前，是我最大的心愿。”

有荣耀的经销商告诉界面新闻，赵明与荣耀绑定程度极深，也在独立初期做出了贡献，担忧换帅会影响公司战略稳定。但另有渠道商人士则表示，大公司有自己的自我调节能力，荣耀过去的种种问题不破不立。

在荣耀内网，赵明的告别文下很快就挤满了数千条送别留言。无论如何，赵明都在中国智能手机发展史上留下了他的名字。