也就是说,vivo将5G双模SoC方案的旗舰手机在中国市场的上市,向前推进了约一个季度,对于提升5G旗舰终端丰富度、推动5G普及来说无疑具有重要意义。
vivo芯片技术规划中心高级总监李浩荣
其次,是5G手机的差异化创新,以及芯片性能贴近用户使用场景的充分释放。
vivo与三星在芯片上的深度合作与研发前置,改变了手机行业的固有产业链创新节奏。
在此之前,芯片厂商将产品规格锁定或第一次流片完成之后,给到手机厂商进行合作开发适配,这个过程通常需要一年左右的时间。如果等到芯片规格锁定之后再进行修改,不管是上游厂商还是终端厂商,都将付出巨大的时间和成本代价。另外,这种模式下诞生出来的终端产品,同质化严重,很难做出差异化。这也是困扰手机行业多年的顽疾。
如今,vivo开始将5G手机研发流程前置到核心芯片定义阶段,将用户对5G场景的创新需求和芯片定义,前置到流片之前,这更像是一种B2B2C创新模式。
一般的商务模式中,B2B 指的是企业对企业,比如芯片企业将产品销售给终端厂家;B2C 指的是企业对消费者,比如vivo 将手机销售给消费者。
这其中的关键问题,处于供应链顶端的芯片企业,距离用户太远,它不会直接面对消费者,但芯片是需要预研2-3年的产业,很难对用户未来2-3年的新需求和喜好做出准确预判。同时,消费者也在抱怨手机产品同质化、长期都无法解决资金的痛点需求,甚至在批评芯片企业在重要技术升级节奏的错判。
而作为终端企业的vivo,可以说一直都在准确洞察用户的痛点需求,并以此思考背后的产品创新逻辑,融易新媒体,同时也非常了解芯片企业如今的“跨周期”创新难点。
因此vivo选择与三星合作,在芯片上进行前置定义,就可以很好的解决B2B2C这个模式中,处于两头的B和C的沟通连接和创新互动左右。
vivo副总裁周围对此透露称,在双模5G AI芯片Exynos 980这颗芯片的研发过程中,vivo主导了手机端5G射频方案,投入数十名射频专家,与三星共同预研优化5G设计方案;针对用户的超强影像需求,vivo相机团队投入了以往旗舰项目2倍以上的研发工程师,联合三星、第三方公司一起联调DSP的环境及算法加速,为三星平台贡献了100多个相机相关的功能特性,涉及算法、双摄、三摄系统通路设计等,显著提升了三星平台的算法效果。
由此来看,Exynos 980这颗联合研发SoC的诞生,让手机功能与特性的定制化深入到芯片设计,手机品牌的差异化想象力或将真正得以释放。
vivo芯片技术规划中心高级总监李浩荣认为:vivo通过自身对于消费者需求的理解和预测,这样做的好处是vivo拿到了一颗“现阶段最适合消费者”的双模5G芯片。
vivo芯片技术规划中心高级总监李浩荣
手机厂商如何“做正确的事”?
每次通信技术的重要变革,都会迎来终端市场格局的巨大变化。
从2G、3G到4G时代,莫不如此。
这并非是一个宿命,而是整个产业从核心元器件上游到最终用户端的全体系重构。
作为中间层面的终端企业,谁可以更好贴合与洞察到消费者的需求变化,并将其与技术变革趋势,以及产业链上游核心元器件创新相结合,谁就可以成为下一个周期时代的新领军者。
这也深度契合了vivo所强调的企业文化——“做正确的事情”。
在确定发生的重大技术革新面前,领跑无比重要,在品牌高度集中化的成熟市场更是如此。
而核心技术创新前置、确立技术领跑趋势,无疑是现阶段“最正确的事情”。
就如胡柏山所说:“先把芯片前置定义这个事情做好,把它定义到真正满足未来3、4年整个消费者需求的一个芯片,这是vivo现阶段首先需要建立的一个能力”。
胡柏山强调称:“这个烙印可能刚开始是稍微浅一点,慢慢可能就更深一点”,“未来一段时间,人们会慢慢看到带有vivo烙印的东西逐步推出”。
比如,将于12月发布、搭载Exynos 980芯片的vivo X30。
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