金融人·事｜郑国雨的银行业之路(3)

他在一次采访中表示：“越是在经济金融形势复杂困难的时候，越是考验前瞻能力、决策能力和行动能力的时候；越是社会有所需的时候，越是银行有所为的时候。”

他认为，支持山西地方经济发展是银行义不容辞的重任，但要按照煤与非煤两个方向来支持，煤炭行业要继续支持，但要加快发展非煤业务尤其是个人零售业务，以此分散风险。

统计数据显示，2014年末中国银行山西省分行人民币各项存款余额达2086.45亿元，市场份额提升0.17个百分点，新增额居当地五大行之首，人民币各项贷款余额增至967.27亿元。不过中国银行山西分行存贷比为46%相对较低，显示信贷投放面临一定压力。

在山西工作3年后，郑国雨于2015年6月调任中国银行四川省分行行长。四川的经济规模更高，四川省分行的体量也远大于山西分行。

当时四川经济增速在8%左右，在各省份中处于中上游的水平，正由工业化中期向工业化后期过渡。央行成都分行的一份报告称，虽然四川工业化进程快于全国，但第三产业发展长期较大程度滞后于全国。

在2018年的一次采访中，郑国雨表示，四川正处于产业转型发展期，这对银行也是挑战，传统资产质量承压，而战略性新兴产业的企业生命周期短暂性、创新替代性和风险不落实性，对银行服务提出了新要求，金融服务也要求新求变。

在地方分行工作期间，郑国雨还对一些全国性的金融变革保持关注，毕竟资金是流动的，这些金融变革影响的不止北京上海，也会影响山西、四川。2015年存贷款市场利率放开、互联网金融的兴起对银行业形成较大冲击。

在郑国雨看来，随着利率市场化、金融脱媒、科技脱媒的推进，以往依靠利差收入的盈利模式已经不能满足发展需要，因此银行要由传统经营模式向多元化、跨市场、跨区域、跨业态的经营模式转变。

2019年1月，郑国雨上调中国银行总行出任业务总监，4个月后他进一步升任中行副行长，迈入中管干部序列，时年52岁。两年后，他跨行出任工商银行副行长。

“我在中国银行做了33年，几乎经历了大部分的岗位，和中行一起成长。中行这几年经历了很多大事难事，但改革后中行更加稳健，我本人也更加成熟了。”2021年9月离任时郑国雨在中行总行一层大堂向同事们告别时说。

在中国银行副行长任上，他主要分管个人与科技业务；在工商银行任上，他积极推动工行加快数字化转型和金融服务创新。“郑国雨恪尽职守，勤勉尽责，开拓创新，锐意进取，务实担当，在完善工行大财富管理体系、建设科技强行及数字工行等方面做出了显著贡献。”工商银行董事会如是评价。

这期间郑国雨发文的频率有所增加，全局视野更广，在专业性的基础上更强调金融的政治性、人民性。

在2021年的一篇文章中，他表示，商业银行零售业务创新转型要符合人民群众期盼，要对接居民收支两端：在收入端助力资产配置，帮助客户管好“钱袋子”；在支出端助力消费升级，帮助客户改善生活水平。

在2022年的一篇文章中，他表示，财富管理要突出普惠化，从服务高净值客户向服务全量客户转变，切实发挥好财富管理在促进共同富裕中的积极作用。

2023年3月，邮政集团召开领导班子（扩大）会议。中组部有关负责同志在会上宣布，郑国雨任邮政集团总经理、党组副书记，免去其工行副行长的职务。按照惯例，邮政集团总经理将兼任邮储银行董事长，但直到今年初，郑国雨才遭选举担任邮储银行董事长，时年57岁。

邮政集团是是以邮政、快递物流、金融等为主业的国有独资公司，2023年实现营收8000亿，位列2023年世界500强排行榜第86位、世界邮政第1位。邮储银行是邮政集团最重要的业务板块和子公司，2023年资产规模达15万亿元、实现营业收入3425亿元，在六大国有商业银行中占据一席之地。

和包括其他五大行在内的商业银行不同，邮储银行形成了独特的“自营+代理”的运营模式，其中自营业务主要由邮储银行直接管理和运营，而代理业务则通过邮政集团遍布全国的邮政储蓄网点进行。

凭借这一模式，邮储银行以近4万个网点数量遥遥领先其他五大行，形成了强大的揽储能力：在诸多指标低于四大行的情况下，邮储银行的个人存款余额比中行还高。